培训结束后集团董事长做总结发言。董事长指出全体员工，特别是集团及各子公司中高层管理者：

     要提高站位、抓落实，站稳“第一高度”，把握“第一时间”，马上就办、雷厉风行，用速度和效率体现领导力和行动执行力。

     要以上率下、抓落实，领导班子要敢于啃最硬的骨头，善于接最烫的山芋；职能部门要聚焦“四个转变”，支持集团战略和重大决策落地生根。

     要提高能力、抓落实，练好善学、善谋、善作、善斗、善成的本领，敢较真、敢碰硬，不断提高解决问题的能力。

     要用好机制、抓落实，用好奖惩激励、督查问责和容错纠错机制，让能者有所得，不作为者被追责，为担当者担当。

     要转变作风、抓落实，打造能干、肯干、带头干的领导人员队伍。

     要内部协同、抓落实，要求各公司中高层管理者带头落实好协同工作机制，实现对外合作拧成一股绳，对内落实相互支持帮扶，锁定目标，团结全员，实现“1+1＞3”的效果。