你眼中的内控是什么？是管理理念？管理工具？还是一套制度表单？看下如下同行对内控的理解：

1、内控是一种管理工具，当企业发展到一定规模时，就需要制度管人而不是人管人。内控建设应该是流程管理部的工作，内部审计有权对内部控制进行评价和监督。看内控，首先是看有没有制度和流程，其次看制度和流程是否合理合法，最后看是否按制度和流程执行，制度和流程的完善程度，这个应该跟公司的规模大小和发展趋势相关。

2、内控从公司层面涉及战略、目标、核心价值观；从业务单元来说，涉及人力资源、财务、审计、产供销等方方面面。哪里有业务，哪里就有内控。

3、内控应该是一种思想、理念、一种文化、一种哲学。内控应该从企业的目标出发，如果一个内控措施的缺失对目标的达成没有太大的影响，或者影响比较小，这个内控就没有必要。

4、如果你的企业要上市，领导就要弄内控，但是首先公司各部门就是为了达成某阶段的某项目的，临时出具了一套类似于制度的内控。但适合长时间按照一套标准来的执行的制度是不存在的。各负责人都不想把自己约束的太死，把什么都写到制度里来约束自己，认为事情做好了就行，内控制度大都数企业都是比较虚的。

总结以上观点，内控作为一种管理理念，他是满足企业经营所需。内部控制的目的就是保证企业经营管理活动正常有序、合法的运行，采取对财务、人、资产、工作流程实行有效监管的系列活动。如果把销售比作企业开拓市场的“矛”，那内控就是稳坐江山的“盾”。他不一定有有成套的制度、手册、流程图。他可能仅仅是一个保证企业资产、财务的准确、真实、有效、及时的想法。那他也是内控。